Дмитрий Викторович Злотов
24 марта 1963 — 23 октября 2011
Двадцать лет развивал дистрибьюторский бизнес ЛАНИТ, затем возглавил Treolan. Игрок сборной России по спортивному бриджу, призёр чемпионата Европы.
Для всех, кто хорошо знал Дмитрия Злотова, он был Тимом. Так его называли в семье, и это домашнее имя переняли друзья, коллеги и деловые партнёры.
В воспоминаниях о Тиме удивительно часто соседствуют вещи, которые не всегда легко соединяются в одном человеке: точность и темперамент, требовательность и внимание к людям, азарт спора и готовность услышать собеседника. Он глубоко погружался в детали, горячо отстаивал свою точку зрения и оставался человеком, к которому шли за советом и которому доверяли.
Этот сайт – попытка сохранить его живой портрет. Он складывается из фотографий, слов самого Тима и свидетельств людей, каждый из которых знал его по-своему.
Для всех, кто хорошо знал Дмитрия Злотова, он был Тимом. Так его называли в семье, и это домашнее имя переняли друзья, коллеги и деловые партнёры.
В воспоминаниях о Тиме удивительно часто соседствуют вещи, которые не всегда легко соединяются в одном человеке: точность и темперамент, требовательность и внимание к людям, азарт спора и готовность услышать собеседника. Он глубоко погружался в детали, горячо отстаивал свою точку зрения и оставался человеком, к которому шли за советом и которому доверяли.
Этот сайт – попытка сохранить его живой портрет. Он складывается из фотографий, слов самого Тима и свидетельств людей, каждый из которых знал его по-своему.
Годы детства
Дом на Смоленской
Тим родился и провёл детство в Москве в доме на углу Арбата и Смоленской площади. Дом был многолюдным и открытым: здесь постоянно появлялись родственники, друзья родителей, друзья старшего брата, а потом и друзья самого Тима. В семейных воспоминаниях разговоры за столом легко превращаются в спор о книгах, истории или какой-нибудь почти отвлечённой задаче, например, почему кошка падает на четыре лапы и с какой высоты это для неё безопасно.
Отец, Виктор Злотов, много интересовался наукой, литературой и искусством, работал в документальном кино и был редактором научно-популярного киножурнала «Хочу всё знать». Мать, Лидия Генс, около сорока лет преподавала политическую экономию. Сам Тим, говоря о родителях, вспоминал прежде всего не профессии, а другое: «Витя влиял на очень важные, существенные вещи. Правильные ценности. К Лёле было отношение как к совести семьи».
Из детства сохранился и совсем маленький эпизод. Во время настольной игры один из старших решил немного схитрить и передвинул фишку дальше, чем позволял бросок кубика. Тим заметил это и удивился: «Как же так, ведь если жульничать, то игра будет неинтересной! Весь смысл игры — это играть по правилам!»
Отец, Виктор Злотов, много интересовался наукой, литературой и искусством, работал в документальном кино и был редактором научно-популярного киножурнала «Хочу всё знать». Мать, Лидия Генс, около сорока лет преподавала политическую экономию. Сам Тим, говоря о родителях, вспоминал прежде всего не профессии, а другое: «Витя влиял на очень важные, существенные вещи. Правильные ценности. К Лёле было отношение как к совести семьи».
Из детства сохранился и совсем маленький эпизод. Во время настольной игры один из старших решил немного схитрить и передвинул фишку дальше, чем позволял бросок кубика. Тим заметил это и удивился: «Как же так, ведь если жульничать, то игра будет неинтересной! Весь смысл игры — это играть по правилам!»
Профессиональный путь
МИИТ → Московский метрополитен → ЛАНИТ → Treolan
Тим Злотов пришёл в информационные технологии как математик и программист. В 1985 году он окончил МИИТ по специальности «прикладная математика», затем четыре года работал программистом в вычислительном центре Московского метрополитена. В 1991 году пришёл в ЛАНИТ – тогда ещё молодую компанию, вместе с которой ему предстояло пройти значительную часть пути становления российского ИТ-рынка.
В 1993 году Тим Злотов и Анна Фролова начали формировать дистрибьюторское направление ЛАНИТ. Многое приходилось делать впервые: выбирать продукты, выстраивать отношения с партнёрами, учиться управлять растущей командой, выстраивать бизнес-процессы и постепенно передавать ответственность новым руководителям.
За следующие годы небольшой отдел вырос в крупный самостоятельный бизнес. В 2010 году департамент «ЛАНИТ Дистрибуция» был выделен в отдельную компанию под брендом Treolan, а Злотов стал её управляющим директором.
Так почти двадцать лет профессиональной жизни Тима оказались связаны с одним делом – от небольшого дистрибьюторского направления до самостоятельной компании.
В 1993 году Тим Злотов и Анна Фролова начали формировать дистрибьюторское направление ЛАНИТ. Многое приходилось делать впервые: выбирать продукты, выстраивать отношения с партнёрами, учиться управлять растущей командой, выстраивать бизнес-процессы и постепенно передавать ответственность новым руководителям.
За следующие годы небольшой отдел вырос в крупный самостоятельный бизнес. В 2010 году департамент «ЛАНИТ Дистрибуция» был выделен в отдельную компанию под брендом Treolan, а Злотов стал её управляющим директором.
Так почти двадцать лет профессиональной жизни Тима оказались связаны с одним делом – от небольшого дистрибьюторского направления до самостоятельной компании.
Мы просто работаем
Осенью 2007 года Hewlett-Packard проводила традиционную встречу партнёров, на которой подводила итоги финансового года и награждала компании за лучшие результаты. «ЛАНИТ Дистрибуция» оказалась среди лидеров сразу по нескольким продуктовым направлениям.
За каждой наградой на сцену выходил Дмитрий Злотов. Ведущий по традиции приглашал победителя сказать несколько слов, но Тим всякий раз лишь улыбался, принимал награду и молча возвращался за свой стол. Так повторилось пять раз.
За каждой наградой на сцену выходил Дмитрий Злотов. Ведущий по традиции приглашал победителя сказать несколько слов, но Тим всякий раз лишь улыбался, принимал награду и молча возвращался за свой стол. Так повторилось пять раз.
Бридж
Бридж появился в жизни Тима задолго до бизнеса. Его старший брат Александр серьёзно увлекался карточными играми, а в квартире семьи на Смоленской проходили турниры. Сначала Тим наблюдал за игрой старших, а примерно в 15-16 лет начал играть сам.
Уже в институтские годы увлечение превратилось в серьёзный спорт. В 1984 году Злотов начал играть в паре с Михаилом Розенблюмом, и в первом же крупном совместном турнире они заняли второе место в парном первенстве СССР. В дальнейшем Дмитрий выступал на международных соревнованиях и за сборную России. В 2000 году он занял третье место в парном чемпионате Европы, а в 2001 и 2004 годах – четвёртое место в составе сборной России на чемпионатах Европы.
Сам Тим объяснял притягательность игры так:
«Бридж сильно отличается от других распространённых карточных игр. Это нечто среднее между спортом, наукой и искусством».
И подчёркивал:
«Всё-таки бридж интересовал меня не в коммерческом плане […] а как спорт и форма интеллектуального самовыражения».
Со временем работа всё чаще не оставляла места для большого спорта. Последним крупным турниром Злотова стал чемпионат мира 2005 года. Но связь между бриджем и бизнесом он видел сам.
Уже в институтские годы увлечение превратилось в серьёзный спорт. В 1984 году Злотов начал играть в паре с Михаилом Розенблюмом, и в первом же крупном совместном турнире они заняли второе место в парном первенстве СССР. В дальнейшем Дмитрий выступал на международных соревнованиях и за сборную России. В 2000 году он занял третье место в парном чемпионате Европы, а в 2001 и 2004 годах – четвёртое место в составе сборной России на чемпионатах Европы.
Сам Тим объяснял притягательность игры так:
«Бридж сильно отличается от других распространённых карточных игр. Это нечто среднее между спортом, наукой и искусством».
И подчёркивал:
«Всё-таки бридж интересовал меня не в коммерческом плане […] а как спорт и форма интеллектуального самовыражения».
Со временем работа всё чаще не оставляла места для большого спорта. Последним крупным турниром Злотова стал чемпионат мира 2005 года. Но связь между бриджем и бизнесом он видел сам.
Бизнес
Злотов стремился видеть бизнес целиком: не только результаты отдельных сделок, но и устройство системы, последствия решений, отношения с партнёрами и работу команды. Люди, работавшие рядом, вспоминают его привычку разбирать задачу до деталей и просчитывать разные варианты прежде, чем принять решение.
Требовательность при этом не означала требования единомыслия. Сотрудники могли возражать, доказывать свою правоту и убеждать самого Злотова. В отношениях с партнёрами и конкурентами он высоко ставил деловую этику и уважение – даже там, где интересы сторон расходились.
По мере роста бизнеса менялся и его собственный подход к управлению. Злотов всё больше делегировал полномочия и стремился к тому, чтобы человек не просто исполнял принятое наверху решение, а понимал его, участвовал в его выработке и воспринимал как своё.
Одну из самых точных формул этого подхода Тим сформулировал сам: «Мы строили бизнес с человеческим лицом».
Требовательность при этом не означала требования единомыслия. Сотрудники могли возражать, доказывать свою правоту и убеждать самого Злотова. В отношениях с партнёрами и конкурентами он высоко ставил деловую этику и уважение – даже там, где интересы сторон расходились.
По мере роста бизнеса менялся и его собственный подход к управлению. Злотов всё больше делегировал полномочия и стремился к тому, чтобы человек не просто исполнял принятое наверху решение, а понимал его, участвовал в его выработке и воспринимал как своё.
Одну из самых точных формул этого подхода Тим сформулировал сам: «Мы строили бизнес с человеческим лицом».
Тим говорит
Воспоминания сохраняют то, каким Тима видели другие. Интервью – его собственную речь, ход мысли, способ объяснять сложное.
Злотов почти всегда говорит предметно: о людях, управлении, конкуренции, ошибках, кризисах, развитии компании. В его ответах заметна привычка разбирать задачу до основания, смотреть на неё с разных сторон и только после этого формулировать решение.
Здесь собраны цитаты, в которых особенно хорошо слышен сам Тим.
Злотов почти всегда говорит предметно: о людях, управлении, конкуренции, ошибках, кризисах, развитии компании. В его ответах заметна привычка разбирать задачу до основания, смотреть на неё с разных сторон и только после этого формулировать решение.
Здесь собраны цитаты, в которых особенно хорошо слышен сам Тим.
Книга «Тим»
В 2012 году, через год после ухода Дмитрия Злотова, родные, друзья и коллеги собрали воспоминания и фотографии в книге «Тим». Именно она стала одним из главных источников этого сайта.
Это не биография в обычном смысле, а коллективный портрет: детство и друзья, работа и бридж, путешествия, споры, смешные случаи и серьёзные разговоры – множество историй, рассказанных людьми, каждый из которых знал своего Тима.
Это не биография в обычном смысле, а коллективный портрет: детство и друзья, работа и бридж, путешествия, споры, смешные случаи и серьёзные разговоры – множество историй, рассказанных людьми, каждый из которых знал своего Тима.
Книга «Тим»
